做了这么久电商,你了解电商财务管理吗?

  店铺商品库存太多如何去库存?竞争对手拼命降价如何应对?你为了上类目第一亏钱也在所不惜吗?

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  我们应对的手段一般是降价促销,拼命购买直通车等推广,或者给运营客服人员高额提成刺激推荐销售。但很多电商去完库存最后一算账才发现不赚钱或者亏钱了,这时候已经太晚了。

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  那我们如何在决策前就通过财务模型预测来管控这个降价促销过程,保证既能提高销量,利润又在我们理性控制范围之内呢?

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  另外,有没有好的考核办法能提高运营客服人员的积极性提高客单价呢?

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  随着电商法地实施,我想在财税方面规范起来,以后如何合法地降低税负

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  我该怎么做今年的利润预算,提前知道我能不能赚钱?

  我相信,以上这些都是电商老板普遍存在的痛点。如何解决,本周四晚请来电商管理专家颠覆哥的直播教室,通过电商实例分析告诉你答案!




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